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    孔慶輝:釋放重組紅利 做成國際一流強企

     
        日前,證券日報“上市公司高質量發展在行動”大型系列報道采訪團走進金隅冀東水泥,對公司黨委副書記、總經理孔慶輝進行專訪。
     
        1中國水泥行業存在很多發展機遇
     
     
        孔慶輝在接受專訪時表示:金隅重組冀東,改變了中國水泥行業版圖,未來金隅冀東水泥將加強精細化管理,釋放重組紅利,做成國際一流強企,并將發揮大企業的引領作用,共同推動行業升級。
     
        記者:今年是改革開放四十周年,金隅冀東水泥的發展跟中國改革開放的進程大體同步。發展至今,金隅冀東水泥經歷了哪些關鍵的結點,如何成就今天的規模與行業地位?
     
        孔慶輝 
     
        金隅冀東水泥的發展基本上和改革開放是同步的。我們抓住了歷史的發展機遇,水泥產能目前位列國內前三甲、世界前五。金隅重組冀東后三年實現了“三級跳”:2016年成功“上岸”,2017年在行業內嶄露頭角,今年應該是展示了一個強企的風范。
     
        記者:1981年冀東水泥從日本引進了國內第一條新型的干法生產線,現在這條生產線還在運行嗎?中國水泥行業的技術工藝在全球處于什么樣的地位?
     
        孔慶輝 
     
        這條生產線不僅運行穩定,而且通過技改,日產量從以前的4000噸提升至目前的5000噸,運行質量非常良好。目前中國水泥行業的技術水平在國際上也是領先的。市場方面,幾乎世界一半的水泥市場在中國,國內水泥的人均消費量也是超過了國際平均水平。產能上,中國水泥的產能占全球產能的50-60%。
     
        記者:中國水泥行業的大機遇在哪里?
     
        孔慶輝 
     
        中國經歷了40年的黃金發展期,水泥行業走到今天,確實有賴于中國經濟的發展。中國穩中向好的經濟形勢還會持續帶動水泥行業發展,我覺得接下來中國的水泥行業還有5-10年的旺盛期,還是有很多機遇。比如在南方的大灣區建設、海南自貿區、長三角城市群的發展等。另外就是京津冀協同發展,雄安新區千年大計,西部的基礎設施也需要改善,可能未來的10-20年,都會有一個長期的需求存在。但是我們也關注到,隨著中國經濟實現高質量發展,經濟轉型成功之后,我們水泥工業也會和國外一樣,進入后水泥工業時代,需求步入放緩的時期。
     
        記者:你們有沒有感受到,一些大項目的推進給公司帶來的拉動作用?
     
        孔慶輝 
     
        到今年下半年,特別是中美貿易摩擦升級之后,中國的經濟政策稍微做了一些財政、金融方面的調整,這對中國企業發展是有利的。到下半年,我們感受到這種拉動是很明顯的,因為要通過基建來補發展短板。一些工程的快速起動,帶動了水泥市場的發展,包括雄安新區建設在提速,通州副中心建設也在提速,這樣對中國目前水泥行業發展,是非常大的利好。
     
        高鐵發展過程中,金隅冀東水泥作為主要貢獻者,和很多大的企業都是戰略合作伙伴, 金隅冀東水泥不管是品種、質量還是服務能力,應該講都是非常強的。
     
        2行業集中度提高是必然趨勢
     
        記者:水泥銷售價格方面,南方地區比北方地區高出不少,為什么?
     
        孔慶輝 
     
        中國的水泥市場區域分化比較明顯,像長江以南地區的市場需求一直很穩定,產能利用率和市場集中度都比較高,價格波動就比較小。而長江以北地區,特別是東北、西北地區,需求和南方比不穩定,再者, 北方區域市場集中度和產能利用率都比較低,對價格影響比較大。一些地方錯峰生產執行的尺度也不一樣,成為水泥價格的波動的影響因素。不過,本質上還是區域經濟發展水平差異化的體現,也是發展時差的差異。
     
        記者:怎么看待市場對水泥的需求形勢?
     
        孔慶輝 
     
        對水泥的需求我們叫“三駕馬車”:一塊是房地產,水泥銷量跟房地產市場密切相關;第二塊是國家重大的工程項目、基建投資;另外一個就是農村市場,蓋房子、修公路、裝修。
     
        未來幾年,這三大塊需求會分化。像房地產市場,我認為不會出現一些大的波動。工程項目這個領域,未來幾年不管是國家還是地方,會出臺一系列基建投資計劃,還要補短板,這塊的需求應該會保持相對穩定。第三塊,隨著城市化建設的加快,農村市場會相對的萎縮。所以我們也搞一些差異化競爭,比如公司適時推出了高質量的家裝水泥,目前市場反應良好。
     
        實事求是地講,現在水泥行業市場都不太好做。因為它畢竟是產能過剩非常嚴重的行業之一。這幾年水泥行業進入一個新周期,主要背景就是供給側結構性改革、環境治理等政策造成行業內錯峰生產,另外前些年整個行業產能過剩,打“價格戰”,對行業造成了很壞的影響。這幾年大企業主動去引領行業自律,通過兼并重組,擴大自身規模和提升行業集中度,行業更加有秩序了。
     
        記者:金隅冀東水泥的核心競爭力是什么?
     
        孔慶輝 
     
        我們這些年一直堅持做強自身,比如通過科技創新,把產品質量和品質高端化,貼合市場需求方向。另外通過環保轉型,體現社會責任。第三通過行業自律,引領市場有序競爭。尤其是金隅重組冀東之后,金隅冀東水泥的布局和資源優勢更加顯現,對整個華北區域,特別京津冀區域,這種引領作用非常明顯。
     
        記者:對于深化供給側改革,您有哪些期待和建議?
     
        孔慶輝 
     
        現在供給側改革發力還是不均勻的,有些行業的決心和力度比較大的,有些行業就沒那么大。目前國家去產能的步伐我們覺得還不夠快,因為確實難度很大,而且地方政府保護主義嚴重。
     
        我們非常期望供給側改革持續推進,并且力度更大,堅決把落后產能、小產能排除掉。另外希望國家支持大的水泥企業進行兼并重組,國家支持、協會搭臺、大企業主動作為,會讓市場更有秩序、更規范。
     
        3錯峰生產給大企業帶來優勢
     
        記者:現在環保限產政策執行得怎么樣?有沒有給公司帶來一些壓力?
     
        孔慶輝 
     
        壓力都有,但環保限產是很有必要的。過去限產,不管是什么產能,到了采暖期全部“一刀切”。今年國家政策發生了變化,鼓勵沒有污染、排放低的企業多運轉,嚴禁“一刀切”。過去錯峰生產由省里面和市里面定,今年是由地方政府決定。現在錯峰不光是北方的事了,南方像安徽、湖南、重慶也在有意識地去錯峰,就是為了減少污染,保護藍天。
     
        錯峰生產其實給大企業帶來了比較大的優勢。因為我們是環保型綠色工廠,協同處置設施完善、環保設施健全、排放達標,完全可以不停窯,但是為了行業健康發展,會有意識去引導行業一同來錯峰。目前來看效果還是比較明顯的,大企業的引導作用越來越大。
     
        記者:金隅冀東水泥在環保投入方面做了哪些工作?
     
        孔慶輝 
     
        我們這些年投入巨大,現在工廠很干凈,很漂亮,都感覺這不是水泥企業。我們打造了水泥行業里面危廢處置量最大的工廠,琉水環保科技公司、北水環保科技公司等在飛灰處置技術方面,在國際上都是領先的。我們的協同處置技術全國領先,真正做到了“城市凈化器,政府好幫手”,這可不是喊的,而是執行得非常徹底了。我們大量投入技改,光2018年就投入10個億左右。我認為這是一個大企業的擔當,該做的事情。
     
        記者:公司在創新領域有什么具體的措施?有沒有什么技術創新在全國范圍內是領先的?
     
        孔慶輝 
     
        傳統企業要面向未來,必須創新,不創新就是一潭死水,沒法去實現可持續發展。金隅冀東水泥一方面通過吸引一些專家等人才做貢獻;第二建立水泥綠色發展研究院,把公司內部的一些生產工藝、生產技術、生產設備,包括一些高端人才集聚,助推企業實現高質量發展;第三我們在各個地方、各個企業也建立了很多的研發中心。
     
        4重組合乎大勢,實現融合發展
     
        記者:金隅重組冀東完成以后,協同效應怎么樣?
     
        孔慶輝 
     
        重組合乎大勢,既符合供給側結構性改革的方向,也符合京津冀協同發展的方向,合乎市場發展的需要和行業期待。大家都希望北方有個企業站出來,對北方市場進行有序整合,恰逢此時,金隅重組冀東,重組之后造就了中國前三甲、世界前五的一個世界級企業,這為我們以后走出去,成為國際一流企業打下基礎。另外,金隅和冀東兩家企業的優勢高度互補。
     
        金隅重組冀東之后,基本上改變了中國水泥行業的格局,開啟了中國水泥行業新周期。過去南方的水泥市場不太亂,但北方水泥市場是真亂,結束這種無序競爭、混亂狀態,才可能迎來行業發展。華北是中國北方的核心,華北穩定了,北方就基本上會穩定,全國水泥市場就穩定了,所以重組意義很大。規模上金隅冀東水泥目前已經到了中國前三、世界前五,中國水泥行業版圖形成了中國建材、海螺和金隅冀東三強引領的格局。
     
        記者:金隅和冀東的互補性體現在哪些方面?
     
        孔慶輝 
     
        金隅主要是圍繞京津冀來布局,發展比較良性,特別注重安全、環保、質量、發展理念。冀東具有人才與技術、產能布局、資源儲備、品牌的優勢;我認為這兩個企業重組很合理。兩家企業市場重合,面臨的情況一致,重組后對市場進行了規范,消滅了過去的無序競爭。雙方對員工也非常好,不管是思想、文化、管理,融合都比較快。
     
        記者:兩個大國企整合之后,有沒有出現大規模的人員流動現象?
     
        孔慶輝 
     
        沒有,我認為這是做的非常好的地方,我們通過思想融合、文化引領以及開放包容的狀態,給大家提供了一個很好的發展平臺。金隅控股冀東后,員工平臺更寬闊了,機會更多了,個人尊重感也獲得提升,所以我們實現了平穩過渡。
     
        目前在管理方面,我們高管團隊正在多舉措謀發展,比如“培優計劃”,我們從下屬企業里面選了12家各方面都比較優秀的企業,激發它們的潛力,目的就是讓這些企業成為領軍企業,引領其他企業共同發展。我們通過市場化、機制化的改革,激發生產力,讓金隅冀東水泥插上翅膀飛起來。
     
        記者:公司在留住人才、吸引人才方面有哪些有效的措施?
     
        孔慶輝 
     
        我們正在改革,現在傳統行業對有能力、有才華的年輕人吸引力是比較弱的。其實傳統行業大有可為,我們通過一些市場化運作,引入人才,還有激勵政策等,這個計劃已經被納入國家“雙百行動”。我們也在內部采取一系列措施,把人才進一步激活。
     
        5未來希望提高凈資產收益率,打造國際一流強企
     
        記者:金隅冀東水泥與行業排名第一、第二的企業相比,優勢和不足分別體現在哪里?
     
        孔慶輝 
     
        金隅冀東水泥這些年發展比較好,有幾個原因:第一個是經過多年發展形成的人才儲備;第二個是金隅冀東水泥的文化和品牌;另外在環保、轉型發展方面金隅是走在前面的,隨著金隅重組冀東的推進,雙方實現了融合與發展,這是很大優勢。但金隅冀東水泥在擴張當中也有些瑕疵,區域差異非常大,企業和企業之間不協調不平衡,有些企業效益非常好,在國內是領軍企業,也有些企業是處于虧損境地,這些企業的短板是比較突出的。
     
        記者:現在“一帶一路”正在風口上,公司有沒有走出去?
     
        孔慶輝 
     
        目前一直在延續的就是對外服務能力,對外輸出技術、服務。像金隅冀東水泥的琉水環保科技公司、北水環保科技公司、邯鄲太行金隅公司等企業,一直在國外服務。另外,在南非和當地的股東合資建設水泥企業,也是我們“一帶一路”的示范項目。
     
        記者:您平常關注公司的股價嗎?對當前的估值水平滿意嗎?
     
        孔慶輝 
     
        很關注公司股價,我認為金隅冀東水泥的競爭力會越來越強,估值應該有提升空間。
     
        記者:馬上進入2019年,明年公司的發展規劃是什么?
     
        孔慶輝 
     
        現在核心任務就是在三五年之內,把企業做優做強做大,具備可持續發展能力。還要打造一批領軍企業,希望我們內部企業實現協調平衡發展。長遠規劃當然是希望做成國際一流強企,比如我們希望把凈資產收益率一步步做高,做到15%、20%,那時候肯定就國際一流了。另外,就是推進各區域整合,引領行業發展。

    [責任編輯:GC05]
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